Yeni Mezunlara Mülakat Tavsiyeleri

Genelde iş arayan adaylara, mülakatta nasıl davranmaları gerektiğinden bahsederiz. Bu yazımda ise mülakatta yapılmaması gerekenlerden bahsetmek istiyorum.

Ön hazırlık yapmadan olmaz. Mülakata gitmeden önce başvurduğunuz kurumu tanıyın. İşe alım danışmanının “ Neden bize başvuru yaptınız, bizi tercih ettiniz?” sorusuna hazırlıklı olun.

Mülakata kesinlikle uykusuz ve yorgun bir şekilde gitmeyin. Uykusuz giderseniz hem mülakata odaklanamazsınız, dikkatiniz dağılır hem de uzmanın karşısında bol bol esnersiniz J

Ütüsüz, kirli elbise giymeyin.  Dış görünüşünüz kendinize ve işe verdiğiniz önemi yansıtır, bu yüzden özenli

bir şekilde gitmeye dikkat edin. Özellikle kadınlar aşırı makyajlı olmamalı. Temiz, sade ve şık olmaya gayret edin. Erkekler de saç sakal birbirine karışmış bir şekilde mülakata gitmeyin. Tıraş olunmuş, tırnaklar kesilmiş olmalı.

Mülakata geç kalmayın. Bu yapacağınız en büyük hatalardan biridir. Mümkünse 10- 20 dakika erken gitmeye gayret edin. Erken gittiğinizde panik yapmazsınız, stresiniz de azalır.

Cep telefonunuzu açık unutmayın.  Mülakat sırasında telefonunuzun çalması işe alım danışmanı tarafından hiç de hoş karşılanmaz.

Size yer gösterilmeden oturmayın.

Çekingen olmayın. Kendine güvenen bir aday olduğunuzu uzmana hissettirin.

İsteksiz görünmeyin. Bu iş için çok heyecanlı olduğunuzu gösterin.

Konuşurken yere bakmayın. Biliyorum, özellikle yeni mezunlar için iş görüşmeleri oldukça stresli. Ama konuşurken mutlaka uzmanın yüzüne bakarak konuşun.

Laf kalabalığı yapıp, uzun cümleler kurmayın. Cevabını bilmediğiniz sorular sorulduğunda dürüstçe bilmediğinizi söyleyin, fazladan puan kapın J

Gereksiz sorular sormayın. Özellikle ilk görüşmede ücret, yıllık izin, yan haklar, servis, yemek gibi konularla ilgili sorular sormayın.

Argo sözcükler kullanmayın. Kibar ve nazik olmaya özen gösterin.

İşe alım danışmanına “abi, abla” şeklinde hitap etmeyin. Unutmayın altın gününde değilsiniz!

Sakız çiğnemeyin.

Kahkahalarla gülmeyin. Şaka yapmayın.

Esnemeyin.

Kendinizi işe muhtaç olarak göstermeyin. “Bu işe çok ihtiyacım var, lütfen beni kabul edin.” Şeklinde uzmanı sıkboğaz etmeyin.

Kendinizi gereksiz yere övmeyin. İşe başladığınızda tüm gerçekler ortaya çıkar unutmayın J

Hocalarınızı, staj yaptığınız kurumları kötülemeyin.  Onlardan iyi bir şekilde bahsedin.

Stajlarınız, projeleriniz, bitirme teziniz hakkında yalan söylemeyin.

Bir başka yazıda görüşmek üzere J

İnsan Kaynakları Uzmanı Türleri

Merhabalar,  bugün sizlere aday ve çalışanların gözüyle insan kaynakları profesyonellerini anlatmak istiyorum. Devamı gelecek :)

Keyifli okumalar..

Plaza İkcısı

Bütün dünyanın kendi etrafında döndüğünü sanan mini etekli hatundur.

Erkekse her zaman jilet gibi giyinir.

Kendisinin bulunmaz hint kumaşı olduğuna inanır.

Konuşmasını İngilizce kelimelerle süsler. Sanırsınız ki ondan başka İngilizce bilen yoktur.

Ne işi yaptığını benim de anlamadığım insan topluluğudur.

Patron İkcısı

Limonu nasıl sıkarsam suyunu çıkarırım? diye hesaplar.

Pozisyonunun adında insan olduğuna bakmayın, aslında insanları hiç sevmez.

Kendini Ali Tezel zanneder.

Bıraksanız dünyayı o kurtaracaktır.

Kuruluşun menfaatlerini her şeyin üzerinde tutar.

Çalışanı kıdemsiz işten çıkarmanın yollarını arar.

Akıllara Zarar İkcı

Kendi işe alım sürecini merak ettiğim ikcıdır.

İşe alım sürecinde, özgeçmişteki resimlere göre adayları mülakata davet eder.

Birkaç seminerde duyduğu kulaktan dolma bilgilerle işini yapar.

Mülakatta neyi kıstas aldığını anlayamazsınız. Gözünün üstünde kaşı var diye adayı eler.

" 2 yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?" tek bildiği sorudur.

Kurumda kimin ne iş yaptığından haberi yoktur.

Güzin Abla İkcısı

Anaç ve güler yüzlüdür.

İnsanı, insan kaynakların, işini çok sever.

Çalışanı dinler, her zaman çalışanın yanındadır.

İşe aldığı çalışanları kendi çocukları gibi görür.

Çakma İkcı

Sürgün yemiş, dışlanmış çalışanlardan oluşur.

Kendi işinde başarısız olmuş, insan kaynakları departmanına rotasyon yapılmıştır.

Bari işsiz kalmayım diyerek insan kaynaklarında çalışmaya devam eder.

Literatürü öğrenip, ezikliğini giderme çabasındadır.

Patronlar işi, liderler ise kişileri yönetir.

Şunu unutmayalım ki;

İnsanlar bir kurumda işe girerler ama ayrılırken aslında yöneticilerini terk ederler.

Önemli olan, çalışanı kaybetmek değil kazanmaktır. Her çalışan birbirinden farklıdır, farklı gelişim düzeyine sahiptir bu yüzden herkesten aynı performansı beklememiz yanlış olur. Başarılı bir performans istiyorsak burada liderlere çok iş düşmektedir.

Eskiden patronlar lider olarak görülürdü.  Günümüzde ise patronların yerini liderler aldı. Patronlar işi, liderler ise kişileri yönetir.

Liderlik, zaman içinde çalışanların performanslarının üst düzeye ulaşabilmeleri için insanları geliştirmektir.

Liderlik, bir etkileme sürecidir. Liderler, kişilerle beraber çalışıp, hem kendi hem de kuruluşun hedeflerini gerçekleştirir. 2 tip lider vardır:

Başarılı Lider: İnsan odağından çok işe odaklanır, insanı bir makine olarak görür.

Etkili Lider: Sıradan insanlardan olağanüstü işler çıkaran liderlerdir. Çalışanlar lider olmadan da yapılması gereken işleri yapabilecek yetkinliği kazanırlar.

Peki, lider olmak için gerekenler neler?

Çalışanların ihtiyaçlarını belirlemek,

Her bir çalışan farklı gelişim düzeyine göre farklı liderlik stilleri kullanmak,

Çalışanlarla ihtiyaç duydukları liderlik stili üzerinde anlaşmak.

Yaşanan zorluklar nelerdir?

Yeni atanan liderlerin kabul görmemesi,

Çalışanların zor kişilik özellikleri,

Kazanılmış yanlış alışkanlıklara direnç gösterme

Beklentilerin farklılığı,

Özel hayattaki problemlerin iş yerine taşınması

Dedikodu kültürü

Farklı kişilik tarzları ile iletişim kurma

Güven – işbirliği

Tek bir liderlik stili yoktur. Çalışanların, 4 farklı gelişim düzeyi vardır.

  1)Deneyimsiz& İstekli Çalışan

İşe yeni başlayan ya da yeni bir göreve atanan çalışanlardır. Öğrenmeye heveslidir, direktif almaya hazırdır. Heyecanlı ve iyimserdir. Hata yapabilir.

Çalışanlar, işe yeni başladıkları için ilk önce, görevleri hakkında bilgi edinmek isterler. İşlerinin sınır ve limitleri belirtilmelidir. İşin nasıl olacağına dair standartlar anlatılmalıdır.

Mutlaka iş başında eğitim verilmelidir.

Alıştırma yapma fırsatı tanınmalıdır.

İş sonuçları hakkında geri bildirim yapılmalıdır.

Çalışanların özellikleri:

Umutlu

Deneyimsiz

Meraklı

İyimser

Heyecanlı

Hevesli

Şevkli

Uygulanması gereken liderlik:

Lider, burada çalışan için amacı, zamanlamayı ve öncelikleri belirlemelidir.

İşin nasıl yapılacağını öğretmelidir.

Çalışanın çokça pratik yapmasını sağlamalıdır.

Problem çözümünde idareyi ele almalıdır.

Öğrenme sürecini kontrol edip, geri bildirimde bulunmalıdır.

 2) Hayal Kırıklığına Uğramış Çalışan

Çalışanların az da olsa bilgi ve becerileri vardır ancak henüz yeterli değildir.

Hayal kırıklığına uğramıştır, vazgeçmek üzere olabilir.

Cesareti kırık, bunalmış, kafası karışmıştır.

Gelişmekte ve öğrenmektedir.

Hatalarının öğrenmenin bir parçası olduğuna dair güven verilmesine ihtiyacı vardır.

Çalışanların özellikleri:

Hayal kırıklığına uğramış

Cesareti kırılmış

Bunalmış

Kafası karışık

Motivasyonsuz

Morali bozuk

Yılmış

Uygulanması gereken liderlik:

Çalışanın hayal kırıklıklarını dinlemelidir.

Çalışanın problem hakkındaki görüşünü almalıdır.

Çalışana başarısızlıklarını değerlendirmesi ve problem çözümleri üzerinde düşünmesi için yardımcı olmalıdır.

Sık sık geri bildirimde bulunmalıdır.

Çalışanı cesaretlendirip, övmelidir.

 3) Yetenekli Ancak Güvensiz Çalışan

Fikirlerini başkalarının doğrulamasına ihtiyacı vardır.

Emin değildir, karar veremez. Yardıma ihtiyaç duyabilir.

Her zaman özgüvenli değildir, kendini eleştirir.

Aslında verimli katkılarda bulunur.

Çalışanların özellikleri:

Güvensiz

Karasız, emin olmayan

Yetkin

Katkıda bulunan

Kendi kendini eleştiren

Temkinli

Uygulanması gereken liderlik:

Çalışanı problem çözümünde kontrolü ele alması için cesaretlendirir.

Çalışanın endişelerini dinler.

Çalışanın problemi kendi çözmesini sağlar.

Neye ihtiyacın var? diye sorar.

Çalışanı takdir eder.

Özgüveni artırmak için geçmiş başarıları hatırlatır.

4)Kendine Güvenen Çalışan

Başkaları tarafından uzman olarak görülür.

Özgüveni yüksektir, kendinden emindir.

Bağımsız olarak çalışabilir.

Başkalarına ilham verir.

Öngörülüdür, birçok şey yapması istenebilir.

Çalışanların özellikleri:

Özgüvenli

İstikrarlı bir şekilde yetkin

Uzman

Özerk

Kendinden emin

Olgun

Kendine yeterli

İlham veren

Uygulanması gereken liderlik:

Çalışanın kontrolü ele almasını bekler.

Çalışanın verdiği kararlara güvenir.

Çalışanın yenilikler getirmesini bekler.

Çalışanın kendini aşarak daha yüksek bir performansa ulaşması için teşvik eder.

Başkalarına rehberlik etmesi için fırsatlar yaratır.

Çalışanı ödüllendirir.

Gerektiğinde ek kaynaklar sağlar.

Tembel İş Arayanın Günlüğü

Yoksa siz;

başvurmadığım iş kalmadı, işsizlik benim kaderim,

biraz işsizlik maaşı alayım, nasıl olsa birkaç ay içinde iş bulurum,

çok çalıştım tatile ihtiyacım var,

çalışmak benim için bir işkence diyenlerden misiniz?

Uzun süredir iş aramak& işsiz kalmak sizi tembelleştirmiş..

Sanılanın aksine; yapılan araştırmalara göre kurumların işe alımları yaz aylarında artıyor. Yaz ayları işsizler için pek çok fırsat içeriyor.

İnsanlar yaz aylarında iş aramaktan uzaklaşırlar, tatil yapmayı tercih ederler. Oysaki yaz aylarında iş bulma şansı daha yüksektir.  Rakipleriniz tatildeyken, işe yerleşmede rekabet avantajı sizin elinizde! Çünkü açık pozisyonlara başvuru, kış aylarına göre daha az olacaktır. İş bulana kadar tatil planlarınızı erteleyin, erken kalkan yol alır!

Üniversitelerin yaz aylarında yeni mezun vermeleriyle birlikte yoğun işe alımlar yapılmakta. Adayların eylül ayında işbaşı yapabilmeleri için kurumlar, yeni mezun işe alımları yaz aylarında yapmayı tercih ediyorlar. (Örneğin bankacılık sektöründe iş başı yapılmadan önce yoğun bir eğitim süreci olduğu için yaz ayları tercih edilmekte.)

Yaz dönemiyle birlikte iş hacmi artan turizm sektöründe dönemsel işe alımlar yapılmaktadır. Dönemsel işler daha çok genç adaylar tarafından tercih ediliyor. Özellikle yeni mezun gençler ve üniversite öğrencilerinin tercih ettiği dönemsel işler, gençlerin profesyonel iş hayatıyla tanışmalarını sağlıyor. Dönemsel de olsa deneyim, kariyeriniz için oldukça önemli!

Dönemsel çalıştıktan sonra kurumun kadrosuna geçmek de mümkün.  Çalışma isteğinizi, performansınızı kanıtladıktan sonra işiniz de kalıcı da olabilirsiniz.

Pes etmek yok iş aramaya devam..

Mutlu iş aramalar J

Yazımı yazarken ilham aldığım, ünlü Fransız yazar La Fontaine tarafından yazılmış olan Ağustos Böceği İle Karınca masalını sizlere tekrar hatırlatmak istedim.

Ağustos böceği mi yoksa karınca mı olduğunuza siz karar verin J

Eğlenceyi çok seven bir ağustos böceği varmış.

Bu Ağustos Böceği sürekli saz çalar, şarkı söylermiş

Tüm gününü bu şekilde geçirirmiş

Derken güzel, sıcak günler bitmiş, kış gelmiş

Artık havalar çok soğuk ve yağışlıymış.

Ağustos Böceği şarkı söylemez hale gelmiş

Soğuktan çok üşüyormuş ve karnıda çok acıkmış.

Ama hiç yiyeceği yokmuş.

Çünkü tüm yazı saz çalarak ve şarkı söyleyerek geçirmiş.

Kış için hiç hazırlık yapmamış.

Ama o bu şekilde eğlenirken küçük komşusu Karınca tüm yazı kış hazırlığı yaparak geçirmiş.

Ağustos Böceği bunu hatırlamış ve aklına karınca komşusundan ödünç istemek gelmiş;

— Karınca komşumdan ödünç yiyecek bir şeyler isteyeyim, hem ne var ağustosta tekrar öderim, demiş.

Ağustos Böceği bu düşünce içerisinde karınca komşusunun kapısına gitmiş. Kapıyı çalmış. Karınca açmış kapıyı. Karşısında açlık ve soğuktan perişan olmuş Ağustos Böceği 'ni görmüş;

— Ne istiyorsun Ağustos Böceği, demiş.

— Karınca kardeş havalar çok soğudu çok üşüyorum, üstelik karnımda çok aç ama yiyecek hiçbir şeyim yok. Bana ödünç yiyecek bir şeyler verir misin? Söz veriyorum Ağustosta borcumu ödeyeceğim sana, demiş ağustos böceği.

Karınca;

— Neden yiyecek hiçbir şeyin yok, bütün yaz ne yaptın sen?

— Ağustos Böceği çok utanmış, çok mahcup olmuş;

— Şeyyy, ben bütün yaz saz çaldım, şarkı söyledim. Kış için hiç hazırlık yapmadım.

Karınca çok sinirlenmiş bu cevabı duyunca;

— Madem öyle tüm yaz saz çalıp, şarkı söyledin şimdide oyna o zaman, demiş karınca ve tak diye kapıyı ağustos böceğinin yüzüne kapatmış.

Ağustos böceği hatasını anlamış. Karınca 'dan özür dilemiş. Karınca da onu içeri almış ve yaz gelince beraber yiyecek toplamışlar...

SGK’ dan Kayıtdışı İstihdamla Mücadele Yarışması

                                           KAYIT DIŞI İSTİHDAMA KAYITSIZ KALMA

Sosyal Güvenlik Kurumu, kayıt dışı istihdamla mücadele kapsamında "Kayıt dışı istihdama kayıtsız kalma" isimli proje yarışması düzenledi. Kayıt dışı istihdam konusunda toplumsal duyarlılığı ve bilinç düzeyini artırmayı amaçlayan yarışma kapsamında dereceye gireceklere toplam 57 bin 500 lira ödül verilecek. 

Katılımcılar yarışmaya kayıt dışı istihdamla mücadele konusunda özgün ve uygulanabilir projelerle başvurabileceklerdir. Projeler Seçici Kurul tarafından değerlendirilecek ve dereceye giren Projeler belirlenecektir.

Ödül Miktarları:

Birincilik Ödülü 20.000 TL

İkincilik Ödülü 15.000 TL

Üçüncülük Ödülü 10.000 TL

Dördüncülük Ödülü 7.500 TL

Beşincilik Ödülü 5.000 TL

Yarışmanın son başvuru tarihi 20 Nisan Pazar günüdür.

BAŞVURU ADRESLERİ:

E-Posta Adresi: kadimdaire@sgk.gov.tr

Yazışma Adresi: SGK Sigorta Primleri Genel Müdürlüğü Kayıt Dışı İstihdamla Mücadele Daire Başkanlığı, Mithatpaşa Caddesi No:7 A Blok 4. Kat Yenişehir/ANKARA

Başarılı bir yönetici olmanın anahtarı, aynı zamanda iyi bir insan kaynakları yöneticisi olmaktan geçer.

İnsan kaynakları yönetimi, sadece insan kaynakları profesyonellerine bırakılacak kadar önemsiz bir konu değildir. İnsan kaynakları yönetimi, bütün yöneticiler tarafından benimsenmesi ve üstlenilmesi gereken bir görevdir. Aslında her yönetici bir insan kaynakları yöneticisidir.

Görev dağılımı, performans, motivasyon, eğitim, kariyer planlaması gibi pek çok insan kaynakları sürecinin yönetilmesinden insan kaynakları departmanı sorumludur. Bölüm yöneticisi, insan kaynakları departmanıyla birlikte bu süreçleri yönetir. Olması gereken ise bu süreçleri bölüm yöneticisin yönetmesidir. Yöneticinin bütün bu süreçlerde kendi takımını yönetecek kadar insan kaynakları beceri ve bilgisine sahip olması gerekir.

Burada insan kaynakları departmanına düşen görevi, ilk önce kurumun insan kaynakları stratejilerini oluşturmaktır. Daha sonra bu strateji, politika ve hedeflerini yöneticilere aktararak onların da insan kaynakları stratejilerini uygulamasını sağlamalıdır. Tüm insan kaynakları süreçlerinde yöneticilerin yanında olarak onlara danışmanlık yapmalıdır.  Personel yönetimi, işe alım, çalışan bağlılığı, performans değerlendirme, eğitim, ödüllendirme gibi insan kaynaklarının başlıca konularında yöneticiler eğitilmelidir, yöneticilerin teknik altyapılarını hazırlamalıdır.  Bunları gerçekleştiremeyen kurumların uzun vadede hedeflerini gerçekleştirerek başarılı olabileceklerini söylemek oldukça zordur.

Endüstri İlişkileri Uzmanlık Programı

İnsan kaynakları yönetimi ve endüstri ilişkileri, işçi ve işveren arasındaki ilişkiyi düzenler. Bu ilişkiyi düzenlemek için insan kaynakları ve endüstri ilişkileri etkileşim halinde olmalıdır. İnsan kaynakları yönetimiyle endüstriyel ilişkiler uyum içerisinde değilse bunun çalışma ortamına yansıması kaçınılmazdır. Böyle bir durumda kurumlar pek çok sorunla karşılaşabilirler. Bu yüzden insan kaynakları yönetimiyle endüstriyel ilişkileri birbirinden bağımsız değil de birlikte ele almak gerekir.

İnsan Kaynakları profesyonellerinin endüstri ilişkileri konusundaki bilgi açığını kapatmak amacıyla; MESS koordinasyonunda, PERYÖN ve MESS EĞİTİM VAKFI işbirliği ile “ Endüstri İlişkileri Eğitim Programı” hazırlanmıştır. İnsan kaynakları danışmanları için oldukça faydalı olacağını düşündüğüm eğitime MESS' in davetilisi olarak ben de Ankara'da katılacağım. 

Daha fazla bilgiye www.peryon.org.tr adresinden ulaşabilirsiniz..

Eğitimin toplam süresi 52 saattir. 

Eğitimin Konu Başlıkları

İş hukukunun kaynakları

İş sözleşmesi, işçinin ve işverenin borçları

İş sağlığı ve güvenliği

Ücret ve iş değerleme sistemi

Müzakere becerileri

İş sözleşmesinin feshi

Sendikalar ve TİS hukuku

İletişim becerileri

Stratejik düşünme ve karar alma becerisi

İşverenin sigorta yükümlülükleri

Endüstriyel psikoloji

EĞİTİM ÜCRETİ:

KATILIMCI ÜCRETİ : 3.500 TL + KDV

TİSK ÜYELERİ ÜCRETİ : 2.500 TL + KDV

MESS & PERYÖN ÜYE ÜCRETİ : 2.000 TL + KDV